江西流水线设备-流水线设备生产厂家-韩技优品机电(商家)

流水线管理应细致的六个方面

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，人员管理

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线设备商家，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要同一；

4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。

6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。

4、在流水线特定一个关键工序为质控点，流水线设备生产厂家，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。

6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。

流水线设备布置的设计原则

流水线：简化principlespipeline 设备布局要简练，线条清晰，线管理很简单，避免 complicati.2，线流向合理，移动较低 principlepipeline 装置工艺设备布置设计按照同一的行的行---物流设计的合理性，线整个装置过程是延续的一直在中心，回来和远距离运输的组装线。线条和合理的物流没有任何价值，但线可以削减人力和资源花在物流上，降低成本和进步的效果。